价值链管理
供应链管理
为建立可持续发展的供应链，我们推行支持在地供应商、落实人权及维护劳工权益、有害物质限用管控及不使用冲突矿产物料等措施，并根据产业趋势调整采购策略，依原物料大类采取不同的采购策略，分散货源以降低风险，确保原物料之供应具竞争的价格优势、合理成本、准确交期与良好质量。
环旭电子是负责任的企业公民，以积极的行动确保商业行为符合专业及道德的最高标准。我们相信公司长期的经营与成功，必须仰赖企业的可持续发展及其社会责任的体现，而供应链是公司商业价值链的重要延伸，公司积极投入供应链发展以确保供应商、承包商、服务提供商和分包商共同实现可持续发展的目标。我们制定了环旭电子供应商行为准则（以下称“本准则”），要求供应商于劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为确实符合本准则，并且完全遵守经营所在国家／地区的法律和法规。供应商应要求其供应商、承包商、服务提供商和分包商采用并遵守本准则。供应商对本准则的遵循程度将是环旭电子评估采购决策的考虑之一。
本准则由五个章节组成，A、B、C 章节分别概述劳工、健康与安全，以及环境的标准；D章节列举商业道德的标准；E章节概述贯彻本准则的合宜管理体系之所需要素。
公司了解采购的整体力量是一项独特的资源，为了追寻可持续成长，同时满足客户的需求，在日常采购作业中，除成本与质量的考虑外，更评估供应链所产生的整体可持续价值，期望通过与供应商发展稳定的伙伴关系，不断提高整体供应链韧性，与供应商共同持续成长，并具体实践可持续采购。
供应链管理策略：
环旭电子支持在地供应商，在促进当地经济成长，创造在地就业率的同时，有效节省运输过程中能源以及时间的消耗，降低对环境的污染，故全球的原物料采购主要来自当地或附近区域的供应商。2021年当地原物料供应商采购情形如下图，综合制造厂区当地采购占全球总采购之平均比例为39%，各地区占比为：中国大陆43%、墨西哥12%及台湾地区29%。公司策略采购部门将持续加强目标供应商的管理，选择具有竞争优势的在地厂商，提升当地产业竞争优势，强化与供应商的伙伴关系。
各地区当地原物料供应商采购情形：
环旭电子建立标准化的供应商评鉴制度及绩效考核办法，供应商的选择依照供应商评选规范办理，以维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品，通过持续与供应商保持紧密的合作关系，共同建立可持续发展的供应链。
供应商评鉴流程：
若供应商违反相关承诺书之任何约定，则依据承诺书规定内容负起违约责任，如违反环境危害物质不使用保证书，供应商应负责将产品回收、或更换，并赔偿环旭电子因此所致之损害；如违反供应商商业廉洁准则，得立即停止、终止或解除与供应商的交易关系，供应商应必须承担相应之法律及赔偿责任及因此所受之损害等。完整内容请参阅下列文件。
下载完整内容：
成为环旭电子的合格供应商后，我们定期对供应商绩效进行考核，公司组成考核小组，以季度评比方式在质量、交期与配合度及价格三大构面，由权责单位进行评比。期望借由供应商绩效考核，达到提高进料交期、降低进料成本、提升进料质量、加强与供应商之间的沟通，并持续改善及寻找长期合作的供应商伙伴。
供应商定期考核：
环旭电子为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，公司遵循RBA行为准则，对供应商进行评估及稽核，稽核规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向，评估要点包括保障劳工人权、职场安全、环境管理及反贪腐等，要求供应链厂商确保员工权益，落实人权政策，提升企业社会绩效。
可持续性风险评估流程：
为能更落实供应商有效管理，公司通过供应商可持续性风险评估问卷（Supplier Sustainability Assessment Questionnaire, SSAQ）对供应商进行风险评估与实地稽核，历年评估状况如下表。针对稽核发现之缺失事项，要求供应商提出改善计划，并于期限内完成改善，经复审后的供应商需改善项目结案率100%。于2021年经评估后未有终止合作关系之供应商。
供应商可持续性风险评估：
| 年度 | 单位 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供应商可持续性评估调查 | 家 | 382 | 515 | 576 | 419 |
|
供应商完成供应商可持续性风险评估问卷
|
% | 71 | 70 | 70 | 73 |
| 供应商／承包商可持续性实地稽核 | 家 | 75 | 80 | 76 | 83 |
供应商稽核缺失项目分布：
在供应商人权风险评估结果，2021年发现在“工资与福利、自由选择职业、职业安全与工伤和职业病”为主要的人权风险议题，我们从中找出可能面临的高度风险之供应商采取相应措施，对其不同风险状况持续追踪改善成效。
供应商人权减缓与补偿措施：
- 减缓措施
- 针对供应商人权风险，我们通过各厂区对供应商进行年度稽核与RBA VAP机制，避免风险发生
- 要求供应商针对人权风险进行改善措施，并持续追踪改善程度
- 补偿措施
- 要求供应商须针对人权遭受权益损害的员工，提供“辅导、补偿”或“管理方针修改”等措施
- 如发现高风险之厂商，将进行实地审查及提供改善建议，并要求供应商如期提交改善成效报告，定期追踪持续改善绩效
环旭电子已连续七年举办供应商可持续说明会，通过说明会宣达公司理念及各项推行政策，与各地供应商直接沟通交流，其内容包含持续推行绿色供应链，配合国际环保要求趋势，说明我们对供应商ESG的要求、执行经验及未来目标分享。2021年于南投厂区举办大中华区“全球可持续供应链在线分享会”，此在线分享会共276位供应商伙伴与会。
2021年，公司导入全面影响力衡量与管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM），从经济、社会、环境、税务四大面向盘点公司营运活动对利害相关方的冲击及贡献，借以修正关键管理指标，改善整体营运绩效。全球可持续供应链在线分享会后共收到155份问卷回馈，并给予环旭电子“很满意”的评价，针对供应商教育训练，带入可持续议题与趋势、降低职业安全危害风险、及优化现行管理制度，在问卷回馈中，有99%的供应商提高竞争力、扩张业务，进而创造6.66百万人民币的影响力。
