價值鏈管理
供應鏈管理
為建立永續發展的供應鏈，我們推行支持在地供應商、落實人權及維護勞工權益、有害物質限用管控及不使用衝突礦產物料等措施，並根據產業趨勢調整採購策略，依原物料大類採取不同的採購策略，分散貨源以降低風險，確保原物料之供應具競爭的價格優勢、合理成本、準確交期與良好品質。
環旭電子是負責任的企業公民，以積極的行動確保商業行為符合專業及道德的最高標準。我們相信公司長期的經營與成功，必須仰賴企業的永續發展及其社會責任的體現，而供應鏈是公司商業價值鏈的重要延伸，公司積極投入供應鏈發展以確保供應商、承攬商、服務提供商和分包商共同實現永續發展的目標。我們制定了環旭電子供應商行為準則（以下稱「本準則」），要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本準則，並且完全遵守經營所在國家／地區的法律和法規。供應商應要求其供應商、承攬商、服務提供商和分包商採用並遵守本準則。供應商對本準則的遵循程度將是環旭電子評估採購決策的考量之一。
本準則由五個章節組成，A、B、C 章節分別概述勞工、健康與安全，以及環境的標準；D章節列舉商業道德的標準；E章節概述貫徹本準則的合宜管理體系之所需要素。
公司瞭解採購的整體力量是一項獨特的資源，為了追尋永續成長，同時滿足客戶的需求，在日常採購作業中，除成本與品質的考慮外，更評估供應鏈所產生的整體永續價值，期望透過與供應商發展穩定的夥伴關係，不斷提高整體供應鏈韌性，與供應商共同持續成長，並具體實踐永續採購。
供應鏈管理策略：
環旭電子支持在地供應商，在促進當地經濟成長，創造在地就業率的同時，有效節省運輸過程中能源以及時間的消耗，降低對環境的污染，故全球的原物料採購主要來自當地或附近區域的供應商。2021年當地原物料供應商採購情形如下圖，綜合製造廠區當地採購占全球總採購之平均比例為39%，各地區占比為：中國大陸43%、墨西哥12%及臺灣29%。公司策略採購部門將持續加強目標供應商的管理，選擇具有競爭優勢的在地廠商，提升當地產業競爭優勢，強化與供應商的夥伴關係。
各地區當地原物料供應商採購情形：
環旭電子建立標準化的供應商評鑑制度及績效考核辦法，供應商的選擇依照供應商評選規範辦理，以維護人權、保護環境並提供客戶符合健康安全的高品質產品，透過持續與供應商保持緊密的合作關係，共同建立永續發展的供應鏈。
供應商評鑑流程：
若供應商違反相關承諾書之任何約定，則依據承諾書規定內容負起違約責任，如違反環境危害物質不使用保證書，供應商應負責將產品回收、或更換，並賠償環旭電子因此所致之損害；如違反供應商陽光行為承諾書，得立即停止、終止或解除與供應商的交易關係，供應商應必須承擔相應之法律及賠償責任及因此所受之損害等。完整內容請參閱下列文件。
下載完整內容：
成為環旭電子的合格供應商後，我們定期對供應商績效進行考核，公司組成考核小組，以季度評比方式在品質、交期與配合度及價格三大構面，由權責單位進行評比。期望藉由供應商績效考核，達到提高進料交期、降低進料成本、提升進料品質、加強與供應商之間的溝通，並持續改善及尋找長期合作的供應商夥伴。
供應商定期考核：
環旭電子為提升整體供應鏈的競爭性，確保供應商能善盡企業社會責任，公司遵循RBA行為準則，對供應商進行評估及稽核，稽核規範包含勞工、健康與安全、環境、道德規範及管理體系五大面向，評估要點包括保障勞工人權、職場安全、環境管理及反貪腐等，要求供應鏈廠商確保員工權益，落實人權政策，提升企業社會績效。
永續性風險評估流程：
為能更落實供應商有效管理，公司透過供應商永續性風險評估問卷（Supplier Sustainability Assessment Questionnaire, SSAQ）對供應商進行風險評估與實地稽核，歷年評估狀況如下表。針對稽核發現之缺失事項，要求供應商提出改善計畫，並於期限內完成改善，經複審後的供應商需改善項目結案率100%。於2021年經評估後未有終止合作關係之供應商。
供應商永續性風險評估：
| 年度 | 單位 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| 供應商永續性評估調查 | 家 | 382 | 515 | 576 | 419 |
|
供應商完成供應商永續性風險評估問卷
|
% | 71 | 70 | 70 | 73 |
| 供應商／承攬商永續性實地稽核 | 家 | 75 | 80 | 76 | 83 |
供應商稽核缺失項目分佈：
在供應商人權風險評估結果，2021年發現在「工資與福利、自由選擇職業、職業安全與工傷和職業病」為主要的人權風險議題，我們從中找出可能面臨的高度風險之供應商採取相應措施，對其不同風險狀況持續追蹤改善成效。
供應商人權減緩與補償措施：
- 減緩措施
- 針對供應商人權風險，我們透過各廠區對供應商進行年度稽核與RBA VAP機制，避免風險發生
- 要求供應商針對人權風險進行改善措施，並持續追蹤改善程度
- 補償措施
- 要求供應商須針對人權遭受權益損害的員工，提供「輔導」、「補償」或「管理方針修改」等措施
- 如發現高風險之廠商，將進行實地審查及提供改善建議，並要求供應商如期提交改善成效報告，定期追蹤持續改善績效
環旭電子已連續七年舉辦供應商永續說明會，透過說明會宣達公司理念及各項推行政策，與各地供應商直接溝通交流，其內容包含持續推行綠色供應鏈，配合國際環保要求趨勢，說明我們對供應商ESG的要求、執行經驗及未來目標分享。2021年於南投廠區舉辦大中華區「全球永續供應鏈線上分享會」，此線上分享會共276位供應商夥伴與會。
2021年，公司導入全面影響力衡量與管理（Total Impact Measurement and Management, TIMM），從經濟、社會、環境、稅務四大面向盤點公司營運活動對利害關係人的衝擊及貢獻，藉以修正關鍵管理指標，改善整體營運績效。全球永續供應鏈線上分享會後共收到155份問卷回饋，並給予環旭電子「很滿意」的評價，針對供應商教育訓練，帶入永續議題與趨勢、降低職業安全危害風險、及優化現行管理制度，在問卷回饋中，有99%的供應商提高競爭力、擴張業務，進而創造6.66百萬人民幣的影響力。
