Universal Scientific Industrial

公司采用多元招聘管道与聘用模式招募适合的专业人才，建立最合适的聘雇关系（如全时/部分工时工作、定期/不定期契约工作、派遣工、委任专业人员等），无任何偏见和歧视地对待所有应聘者。2021年共招募约17,923人，整体新进率为95%，让来自全球的多元化优秀人才发挥出自己的特长，更满足不同客户及多样的市场需求。

环旭电子积极建立与推动新人关怀369三部曲，提供引导新进员工快速融入企业的培训计划、完善的福利制度和舒适便利的工作环境，并建立良好的沟通管道，关切员工工作与生活情形，增进新进员工对公司的认同感与归属感。新进人员任职大于90天的人员有4,040人，新进人员整体留任率约为23%。

我们重视员工的意见，多年来藉由员工满意度调查与员工投入契合度调查来了解员工的期待与员工的声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。透过分析离职原因，规划招募策略，提出降低员工离职的留任方案。2021年公司整体离职率为36%，间接员工离职率为18%；直接员工因疫情导致供应链不稳定的供货状况与阶段性生产需求，其离职率为46%。

环旭电子依据下列理念制定薪酬制度：

• 肯定员工对公司的贡献，厘订各职位间的差距，维持薪酬给付的平衡
• 对员工绩效进行适当的反应，以激励员工并吸引公司所需的人才
• 使员工获得公平且合理的待遇，并配合职责增加而进行调整
• 具有依据人力资源市场及公司组织变动进行调整的弹性

遵守当地劳动法令的要求，不因员工的性别、宗教、政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，以公平、合理及激励的薪酬考核制度，提供员工一致性的薪资标准与福利。对于员工的付出与工作表现，透过多面向的评核制度，给予合理且实质的回报，设有月工作奖金、股权激励方案、员工持股方案及年度分红奖金等奖励绩效优异的员工。

每年参与薪资调查，评估全球各营运据点总体经济指标及市场薪酬标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，进行适当的薪资调整，以确保公司整体薪酬在人才市场中具有竞争力。

• 2021年，公司对各厂区同仁进行本薪调整，中国大陆厂区调薪幅度约6%至16%，南投厂区约为2%至4%，墨西哥厂区约为5%至13%，以持续保有人才市场竞争力。
• 基层人员（直接员工）标准起薪与当地最低薪资的比率，经计算后约为1.00~1.08。

基于 “健康” 、 “快乐” 与 “学习” 三大宗旨，环旭电子提供各项福利措施与制度：

因地制宜，给全球员工贴心的福利制度与保险规划，提供身心发展的设施，设计各种活动强健身心体能，让与公司签订聘雇合约之正式与非正式员工，在工作之时也能与家庭两方面获得一个平衡的生活。各厂区详细福利制度内容可参阅"加入USI"。

• 实施弹性工时制度以因应全球化跨厂区与时区的沟通。
• 实施远距工作的上班模式，并提供上班设备购置补助与用餐补助。有60人提出长期远距上班的申请。
• 配合当地政府鼓励生育政策，特别照顾怀孕员工并保留职位待产假或育婴假后回任。南投厂区依当地法令给予育婴假，2021年因家庭照顾需求大增，育婴留停留任率为79%；南投厂区共计有218位员工家有新生儿诞生。

• 依据各营运据点之退休法令规定提拨退休金与老年保险，员工若符合法定退休条件，可提出退休申请依法提领退休金或申请老年年金。2021年南投厂区申请退休人数有19位，中国大陆及墨西哥厂区则分别各有4位和5位员工办理退休。全球厂区公司共提拨人民币192,429,296.31元。

鼓励成立各种社团并给予经费补助，以举办或参与内外部相关性质的活动，让更多员工及家属共襄盛举，落实 “生活技能化，技能生活化” 的目的。2021年，公司补助45个各类社团，总计投入约人民币1百万元，共计举办111场员工活动，活动参与达45,957人次，公司鼓励员工透过社团活动，结合同样兴趣的爱好者，兼顾工作与生活平衡。

为了解员工对于公司与工作的契合程度，藉由与专家顾问合作，每两年进行 “员工投入契合度调查” 一次，希望透过调查结果，协助我们有效了解与搜集员工意见，并作为吸引、留任与培育人才的政策工具，进而使公司流程、策略与各项措施能更贴近员工需求，达到公司与员工双赢的局面。

2021年，调查对象为2021年6月30日前到职的14,998位直／间接员工发放问卷，总回收有效问卷13,350份，有效问卷回馈率（问卷涵盖率）为89%，员工投入契合度总分84%。较2019年的调查结果，间接人员的有效问卷回馈率较2019年度提升了1.5%，各面向题项得分的比较结果，显见公司倾听员工声音的行动深受同仁的认同也勇于发声。