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環旭電子設置集團風險管理委員會，依據經營環境、產業趨勢及公司營運狀況，執行年度風險管理活動，以確保永續經營目標達成。

環旭電子通過組織中現有廠區、業務單位及功能單位（或稱營運單位）進行風險管理，經由實施企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）專案，對於影響公司經營目標達成之風險事件及相關風險因子進行辨識、評估並採行適當之因應措施，以確保永續經營與營運目標之達成。

環旭電子的企業風險管理流程包含:

1. 鑑別企業層級及營運層級風險，列示出公司營運面臨之各項風險，並由高階管理階層進行由上而下之風險辨識（top-down ERM approach），決議企業風險管理推動應聚焦關注之風險項目。

2. 營運單位承接風險關注項目並檢視其管理範疇內面臨之風險，進行由下而上之風險辨識（bottom-up ERM approach），檢視可能影響營運目標達成之內外部風險因子並根據「風險等級」與「控制有效性」評估風險是否受到有效控制，並繪製於風險地圖上。

3. 依據營運單位風險評估結果併同企業層級風險評估結果，編制企業風險管理報告，對於風險關注項目之風險情境、應變對策及企業機會進行檢視，並列示各營運單位辨識出應採行改善行動方案之風險項目及風險減緩計畫。對於難以預估發生頻率之風險，例如外部因素風險之氣候變遷、經濟景氣不確定等．應不考慮頻率，直接以發生時可能造成之衝擊來評估

4. 後續經由每季定期監控風險減緩計畫之執行進度，確保風險受到有效控制，將企業風險管理轉變為增強組織整體決策之有效作為。

風險管理流程:

隨著全球風險不斷攀升，若是工廠因危害性風險造成損壞或停止營運，均可能會降低產能並導致重要客戶流失，並對公司的營運及財務績效產生不利的重大影響。通過實施營運持續管理系統(BCMS)，組織可以提高其韌性和從破壞性事件中恢復的能力，並製定計劃和程序以確保其在發生中斷事件時的營運持續性。

營運持續管理政策

• 環旭電子經營管理應具備風險意識，並將風險管理融入經營策略與組織文化以滿足適用要求之承諾。 
• 針對主要風險建立辨識、評估、控管之管理及風險應變機制，並依照公司營運目標執行營運衝擊分析以建立營運持續目標、策略與計畫，且持續改進。使危機處理深入員工的工作認知與技能，並定期演練以確保有效性。
• 公開積極與利害關係人溝通風險資訊。